В 2023 году консалтинговая компания мирового уровня WTW consulting провела специальное маркетинговое исследование среди тысячи своих клиентов по всему миру и сделала ошеломляющий вывод: "Компании с высоким уровнем квалификации во внутренних изменениях растут со скоростью + 250% оборота за каждые 3 года". Этот факт подтверждает что бизнес - это постоянное движение вперед, не только в конкуренции на рынке, но и во организации внутренних процессов, скоростью обмена информацией, мотивации внутреннего персонала и в плотной работе с клиентом. Стоит только остановится, как последствие не заставят себя долго ждать. Обратите внимание на лидеров рынка последних пяти лет. Сбер, Яндекс, ВТБ - все они обладают внушительной квалификацией во внутренних изменениях, что также обеспечивает им место в ТОП лидеров рынка.

Для лидера крайне важно получать честную, объективную обратную связь. Владельцев бизнеса которые бы одинаково разбирались во всех тонкостях организации сложного процесса создания и продвижения своего продукта на рынке просто не существует в реальности. Также невозможно иметь одинаковые таланты в производстве, администрировании, предпринимательстве и интеграции. В качестве внешнего эксперта я выступаю в роли вашего внешнего поставщика откровенности, предоставляя необходимый материал для роста и развития вашей организации. Эта обратная связь помогает Вам понять, какие "узкие места" или процессы которые устарели или просто неэффективны на сегодня мешают вашей системе получать максимум от вашего положения на рынке.

Подавляющее число предпринимателей создают свою организации вокруг себя. Это совершенно логично потому что они являются создателями. На ранних этапах развития это прекрасно работает, когда владелец является двигателем, центральным ядром структуры. Но дальнейший рост продаж и усложнение ключевых процессов требует чтобы центральным ядром организации являлся не один индивидуум, а цельная система сдержек и противовесов. Если переход на следующий этап развития задерживается Лидер пытается собой заменить такую систему. Но человеческие силы не бесконечны. Это грозит лидеру выгоранием, потерей интереса к бизнесу, а главное - тормозит дальнейший рост и развитие организации. Но из Вашей организации возможно создать самодостаточную систему, где от замены любого составляющей, включая самого лидера, ничего не изменится. Организационные изменения открывают возможности делегирования полномочий, масштабированию.

Выбор подходящего эксперта требует тщательного обдумывания. Я рекомендую Вам внимательно изучить рекомендации и отзывы, оценить глубину и тип эксперта и , конечно же, интуитивно почувствовать "химию", которая с ним возникает. Лучшие эксперты сочетают в себе дипломатию, здравое суждение и способность "увидеть" организационные проблемы в череде повседневных корпоративных событий. Они опираются на личный опыт и профессиональную подготовку, чтобы предлагать ценные советы и рекомендации. Вы можете прочитать о моем личном опыте и профессиональной подготовке здесь.

На рынке наиболее часты услуги внедренцев продуктов автоматизации процессов. Но в их задаче только внедрение автоматизированного продукта, не более. Они не задумываются о глобальной оценке качества или исправления всей системы. Здесь влияние на систему однобокое - да , продажи стали лучше, но проблемы, например, мотивации сотрудников или управления проектами не изменились. Эффект есть, но точечный, а значит недостаточный для реальных улучшений. Бизнес коучи или гуру сосредоточены прежде всего на развитии личности Лидера, но не понимают проблематики организации Лидера. Здесь влияние на организацию опосредованное - через то, как понял и принял Лидер, чему его обучили. Обучение Лидера упирается в его естественные интеллектуальные и когнитивные возможности, которые не бесконечны. Эксперт организационного девелопмента - это комплектный взгляд на все аспекты жизнедеятельности компании, как единой целостной системы. Настоящие изменения возможны только в уникальном комплексном охвате всех аспектов жизнедеятельности компании от автоматизации и регламентации процессов до стиля управления и развития корпоративной культуры.

В случае комплектного развития организации, что быстрее и эффективнее для результатов, развитие самого Лидера происходит опосредовано.
Преображается сама система, которая вынуждает Лидера получать именно те новые знания и навыки, которые необходимы для управления новой системой. Изменения не приходят для Лидера неожиданно. Предваряя внедрение изменений с Лидерами проводится стратегическая коучинг сессия, которая позволяет Лидеру настроится на изменения и взглянуть на сложившуюся ситуацию с новой точки зрения. Многие выдающиеся Лидеры, несмотря на свой интеллект и мотивацию, редко задумываются над своими навыками и талантами в управлении. Организационные изменения системы побуждают Вас замедлится, осознать положение Лидера по новому и уже другим взглядом оценить последствия своих действий. Это самосознание позволяет Вам видеть дальше сиюминутных реакций и выбирать, как реагировать обдуманно, повышая эффективность и лидерские качества.

В качестве внешнего эксперта Вашей организации я буду задавать глубокие вопросы и, возможно, раскрывать скрытые истины. Я преуспеваю в исследовании первопричин, чтобы выявить то , что скрывается под поверхностью. Это кране важно, поскольку в деловых совещаниях и текучке рутинных дел, часто упускаются важные фундаментальные вопросы. Например, Лидеры редко задумываются что является уникальным торговым предложениям их бизнеса на рынке. Чем компания отличается от сотни других , таких же, оказывающих такие же услуги или выпускающих такой же продукт. В чем уникальность именно его организации. Одно только осознание этого вопроса может кардинально повлиять на организацию и ее положение на рынке, потому что делать что-либо как все - это психология аутсайдера рынка.

Инвестиции в организационные изменения это наиболее ценное вложение средств фонда развития. Благодаря успешным организационным преобразованиям компания получает бесценное конкурентное преимущество по сравнению с аналогичными организациями отрасли. Успешные организационные изменения это курс организации на место лидера в отрасли, когда все остальные далеки от этого. Только одно это поможет сформировать уникальное торговое предложение в среде одинакового продуктового ряда. Подумайте и ответьте себе на вопрос - чем отличается партизанский отряд добровольцев от отдельной армейской группы специального назначения. Самодостаточная система имеет внешнюю ценность, намного большую чем набор из специалистов и активов. Организационные изменения это путь на повышение капитализации бизнеса на рынке. Согласно статистике, высокая квалификация компании в изменениях понимает стоимость бизнеса на 30-35 процентов. Иногда организационные изменения могут выступать единственным шансом в достижении стратегических целей бизнеса.