Об Иване Швейкине
Иван Швейкин десятилетиями помогает корпоративным структурам раскрыть свой потенциал. Он работает с лидерами бизнеса из самых разных отраслей, помогая им обрести упорядоченную деятельность своих компаний с непрестанным ростом оборота. Работа Ивана не ограничивается профессиональной деятельностью; она глубоко личная. Иван считает, что наше прошлое не определяет нас, а может стать катализатором нашего большого шага вперед. Его миссия - направлять лидеров, стремящихся выйти из зоны комфорта и перейти к эффективному бизнесу, основанному на служении. Иван живет во Владивостоке со своей супругой из Приморья, сыном и дочерью - талантливой актрисы. Он любит играть в спортивный бадминтон, ходить под морским парусом, посещать баню и просто наслаждаться жизнью
Карьера и философия
Иван получил квалификацию Юриста в Московской Государственной Юридической Академии и занялся юридической практикой о гражданский и уголовный процесс судопроизводства, Его карьера резко изменилась, когда он после непродолжительной работы корпоративным юристом возглавил ведущее и модное проектное архитектурное бюро Москвы.
Его основное внимание было уделено возможностям увеличения эффективности и повышения прибыльности бизнеса, который он возглавлял. Столкнувшись с недостатком систематических и фундаментальных знаний в вопросах управления, в 2005 году он заканчивает Высшую Школу Бизнеса – действующий факультет Московского государственного Университета им М.В. Ломоносова. Полученные знания резко меняют его карьеру, когда в 2006 году он возглавляет серию девелоперских проектов по строительству коттеджных поселков и общественных зданий городской застройки.
В каждом проекте, работая с его командой он реализует все знания в управленческой сфере чтобы каждый проект закачивался феноменальным успехом – резким сокращением сроков и экономией финансирования мероприятий. Уровень реализуемых проектов неуклонно повышался, и он уже столкнулся с дефицитом специальных знаний и квалификаций по инженерному профилю. Поэтому в 2010 году он заканчивает Московскую Государственную Академию Коммунального Хозяйства и Строительства с присуждением квалификации инженера промышленного и гражданского строительства.
Приобретенные знания и квалификации открывали ему широкие перспективы к управлению реализации масштабными инфраструктурными проектами. Но вопросы низкой управляемости и эффективности сложных бизнес-процессов, вопросы повышения управляемости и достижения стратегических целей на корпоративном уровне не давали ему покоя. Полученные знания в высшей школе бизнеса, общение с ведущими экспертами западной и отечественной профессурой в процессе обучения открыли ему широкое поле технологий и знаний, накопленных ведущими западными экономиками в области достижения эффективности в бизнесе.
Изучая теорию и ежедневно применяя ее на практике ему удалось добиться высоких показателей у компаний, находящихся в условиях жесткой конкуренции и на фоне непрекращающихся кризисных явлений в экономики страны. На пути накопления опыта и знаний наравне с успехом были и непредвиденные препятствия, и преодоленные трудности, которые только усиливали и подкрепляли подход и общие принципы выстаиваемой методологии.
Особым ориентиром в поисках верных решение ему служили труды и знания Ицхака Адизеса, американского бизнес-тренера, который по праву считается путеводной звездой в области корпоративных преобразований мирового уровня. С тех пор техника непрерывного образования и исследования в области новых подходов становится неотъемлемой частью общего подхода в методологии Ивана.
Сегодня Иван обладает целостным видением корпоративной трансформации компании практически в любой отрасли. Его методы направлены на повышение эффективности, развитие организации как единого организма и использование силы личного повествования. Иван работает с Лидерами бизнеса, предлагая им сложные сессии, проекты трансформации, направленные на достижение общей цели корпоративного расцвета на базе личностного роста и организационного совершенства.
Его основное внимание было уделено возможностям увеличения эффективности и повышения прибыльности бизнеса, который он возглавлял. Столкнувшись с недостатком систематических и фундаментальных знаний в вопросах управления, в 2005 году он заканчивает Высшую Школу Бизнеса – действующий факультет Московского государственного Университета им М.В. Ломоносова. Полученные знания резко меняют его карьеру, когда в 2006 году он возглавляет серию девелоперских проектов по строительству коттеджных поселков и общественных зданий городской застройки.
В каждом проекте, работая с его командой он реализует все знания в управленческой сфере чтобы каждый проект закачивался феноменальным успехом – резким сокращением сроков и экономией финансирования мероприятий. Уровень реализуемых проектов неуклонно повышался, и он уже столкнулся с дефицитом специальных знаний и квалификаций по инженерному профилю. Поэтому в 2010 году он заканчивает Московскую Государственную Академию Коммунального Хозяйства и Строительства с присуждением квалификации инженера промышленного и гражданского строительства.
Приобретенные знания и квалификации открывали ему широкие перспективы к управлению реализации масштабными инфраструктурными проектами. Но вопросы низкой управляемости и эффективности сложных бизнес-процессов, вопросы повышения управляемости и достижения стратегических целей на корпоративном уровне не давали ему покоя. Полученные знания в высшей школе бизнеса, общение с ведущими экспертами западной и отечественной профессурой в процессе обучения открыли ему широкое поле технологий и знаний, накопленных ведущими западными экономиками в области достижения эффективности в бизнесе.
Изучая теорию и ежедневно применяя ее на практике ему удалось добиться высоких показателей у компаний, находящихся в условиях жесткой конкуренции и на фоне непрекращающихся кризисных явлений в экономики страны. На пути накопления опыта и знаний наравне с успехом были и непредвиденные препятствия, и преодоленные трудности, которые только усиливали и подкрепляли подход и общие принципы выстаиваемой методологии.
Особым ориентиром в поисках верных решение ему служили труды и знания Ицхака Адизеса, американского бизнес-тренера, который по праву считается путеводной звездой в области корпоративных преобразований мирового уровня. С тех пор техника непрерывного образования и исследования в области новых подходов становится неотъемлемой частью общего подхода в методологии Ивана.
Сегодня Иван обладает целостным видением корпоративной трансформации компании практически в любой отрасли. Его методы направлены на повышение эффективности, развитие организации как единого организма и использование силы личного повествования. Иван работает с Лидерами бизнеса, предлагая им сложные сессии, проекты трансформации, направленные на достижение общей цели корпоративного расцвета на базе личностного роста и организационного совершенства.
Что Вас ждет при работе с Иваном:
• Лавинообразных изменений в ежедневных процессах
• Повышение отдачи от ежедневных усилий команды сотрудников,
• Позитивные изменения во внутренних коммуникациях
• Ясности в сфере тактических и стратегических целях руководства
• Освобождение лидеров компании от рутины и возвращения к своей истинной роли
• Повышение отдачи от ежедневных усилий команды сотрудников,
• Позитивные изменения во внутренних коммуникациях
• Ясности в сфере тактических и стратегических целях руководства
• Освобождение лидеров компании от рутины и возвращения к своей истинной роли
Рекомендации
Сергей Трофимов
CFO «С.А. и К. группа»
Иван помог всего за шесть месяцев превратится из хорошей компании в великолепную. Мы стали собранной командой, активней работать с рынком, ушли проблемы, которые мучали компанию годами. Мы даже не понимали, как можно работать иначе. А теперь не могу даже вспомнить как мы работали до проекта трансформации с Иваном.
Драгунов Александр
CFO «Гута Девелопмент»
Иван проявил преданность, ежедневно наблюдая за каждым нашим рабочим днем. Он проявил креативность, дав нем необычные советы, которые помогли нам расти в геометрической прогрессии и проявил глубокую доброту, когда пришло ощущение, что нам не справится. Инвестирование в рост и сотрудничество с Иваном стало нашим лучшим решением в 2020 году.
Ксения Луговая
РП «Визуализатор бренда»
До того, как мы начали сотрудничать с Иваном, я полностью управляла процессами своей компании и это служило мне отправной точкой. Контакт с коллективом казался второстепенным. Контакт с сотрудниками был потерян, это бесполезно, если хочешь добиться эффективности. Все кардинально изменилось после проекта и общения с Иваном. Я не научилась каким-то трюкам. Вместо этого он показал мне настоящую роль лидера, возможность опираться на амбассадоров изменений. Проект трансформации дал мне возможность вспомнить творческий импульс, когда я начинала весь этот бизнес и пойти дальше. Моя тревога за будущее исчезла, я поняла, чего мне не хватало все эти годы. В результате мы продвинулись даже дальше, чем рассчитывали, когда начинали наше сотрудничество с Иваном.
Кошеленко Максим
Член СД «Инград»
Личная встреча с Иваном мгновенно дарит глубокое чувство свободы. Его спокойное поведение и искренняя вовлеченность сразу же побудили меня начать проект трансформации компании. Теперь, оглядываясь назад, могу сказать мы не добились бы удвоения оборота, наша работа была простым копошением в надежде на то, что кто-то придет и вытащит нас из всего этого, от непрестанных проблем опускались руки. И в нашем случае мы дождались.
